admin από τον Gael O’Brien
Αντιμετωπίζοντας τεράστιες ατζέντες, μας βοηθά να θυμόμαστε ότι ανεβαίνουμε ένα βουνό ένα βήμα τη φορά, χρησιμοποιώντας εξοπλισμό που μας υποστηρίζει, με κάθε βήμα να χτίζεται στο τελευταίο μέχρι να φτάσουμε στην κορυφή.
Πώς ισχύει αυτό, για παράδειγμα, σε μειώνοντας τους παγκόσμιους φυσικούς πόρους και τον αντίκτυπο στο περιβάλλον του τρόπου λειτουργίας των επιχειρήσεων;
Ειδικότερα, η μεταφορά μιλά για το πώς η Παταγονία και ο ιδρυτής της Υβόν Κουινάρ έχουν αναλάβει τη δέσμευση για περιβαλλοντική και κοινωνική ευθύνη τις τελευταίες δεκαετίες. Μεγάλη εικόνα, η μεταφορά για την αναρρίχηση στο βουνό προσφέρει επίσης έναν τρόπο με τον οποίο κάθε εταιρεία μπορεί να δημιουργήσει μια συνεπή και ουσιαστική προσέγγιση της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης (ΕΚΕ).
Σε ένα νέο βιβλίο, ο Chouinard και ο συν-συγγραφέας και ανιψιός του Vincent Stanley θέτουν το ερώτημα: „Πώς ευθύνεται μια εταιρεία;“ Η απάντησή τους περιλαμβάνει την απόκτηση κέρδους για τους μετόχους και τις υποχρεώσεις προς τέσσερις βασικούς ενδιαφερόμενους (εργαζόμενους, πελάτες, κοινότητες και φύση). Μια υπεύθυνη επιχείρηση, εξηγεί το βιβλίο, είναι μια συνειδητή επιχείρηση, πολύ γνωστή για το πώς επιτυγχάνει το κέρδος της, επηρεάζει τους ενδιαφερόμενους και δημιουργεί δέσμευση μέσω ουσιαστικής εργασίας.
Έχοντας συνείδηση της ευθύνης να μοιραστούν όσα έχουν μάθει στο ταξίδι της Παταγονίας, οι συγγραφείς παρέχουν λίστες ελέγχου 263 συστάσεων στο προσάρτημα Η υπεύθυνη εταιρεία: Τι μάθαμε από τα πρώτα 40 χρόνια της Παταγονίας και ως α λήψη από τον ιστότοπο της PatagoniaΤο
Οι λίστες ελέγχου οργανώνονται κάτω από τις πέντε αρμοδιότητες που συζητούν οι Chouinard και Stanley στο βιβλίο – ευθύνη για την υγεία των επιχειρήσεων και ευθύνη για τους τέσσερις βασικούς ενδιαφερόμενους. Για να αποφευχθεί η υπερφόρτωση, συμβουλεύουν μια εταιρεία να ξεκινήσει περνώντας από τις λίστες για να ελέγξει τι έχει ήδη κάνει ή κάνει. Στη συνέχεια, προτείνουν στις εταιρείες να κάνουν ό, τι είναι στον έλεγχό τους, ξεκινώντας «όπου λαμβάνετε τη μικρότερη αντίσταση και τη μεγαλύτερη συνεργασία» και συνεχίζοντας από εκεί. Με κάθε βήμα, επισημαίνουν οι συγγραφείς, επαναπροσδιορίζετε ό, τι είναι δυνατό.
Πολύ συνειδητοποιημένο ότι για να τελειώσει κάπου, κάποιος πρέπει να κάνει μια αρχή, το βιβλίο ασχολείται με το πώς να αρχίσει να γίνεται πιο πράσινος μπροστά στην αντίθεση – τι μπορεί να αντιμετωπίσουν οι CEOs εάν τα διοικητικά συμβούλια, οι μέτοχοι ή άλλα στελέχη δεν ανησυχούν για την κλιματική αλλαγή, και τα εμπόδια άλλων σε μια εταιρεία θα ήταν αντίθετα αν ο CEO δεν ενδιαφέρεται.
Η μεθοδολογία είναι επιχειρηματική – συλλέξτε πληροφορίες (σε αυτή την περίπτωση, ποιο είναι το χειρότερο πράγμα που κάνει η εταιρεία), αναλύστε τις (κόστος σε κέρδος και φήμη), μοιραστείτε/συζητήστε πληροφορίες σε γενικές γραμμές, καθορίστε τι μπορείτε να αντέξετε οικονομικά να κάνετε, κάντε αυτό το βήμα, αναλύστε τον αντίκτυπο και καθορίστε τι μπορεί να γίνει στη συνέχεια και συνεχίστε να βασίζεστε σε αυτό. Η εμπλοκή και η εμπιστοσύνη χτίζονται μέσω της διαδικασίας. Οι συγγραφείς αναφέρονται συχνά Του Ντάνιελ Γκόλεμαν θρησκεία – «γνωρίζετε τις επιπτώσεις σας, προτιμήστε τη βελτίωση, μοιραστείτε ό, τι μαθαίνετε».
Οι Chouinard και Stanley δεν προσφέρουν την Patagonia ως πρότυπο υπεύθυνης εταιρείας. Επισημαίνουν: «Δεν κάνουμε ό, τι μπορεί να κάνει μια υπεύθυνη εταιρεία, ούτε κανένας άλλος που γνωρίζουμε. Μπορούμε όμως να δείξουμε πώς κάθε ομάδα ανθρώπων που ασχολείται με την επιχείρησή της μπορεί να συνειδητοποιήσει τις περιβαλλοντικές και κοινωνικές ευθύνες της και μετά να αρχίσει να τις ενεργεί. πώς η υλοποίησή τους είναι προοδευτική: οι ενέργειες βασίζονται η μία στην άλλη ».
Οι συγγραφείς αφηγούνται ιστορίες για το πότε η Παταγονία δεν γνώριζε τη ζημιά που προκάλεσε – άμεσα ή έμμεσα μέσω προμηθευτών ή υπεράκτιων εργοστασίων – στην παραγωγή των προϊόντων της, πώς έλαβε την ευαισθητοποίηση και έπειτα ενεργούσε σύμφωνα με όσα έμαθε να αναλαμβάνει την ευθύνη τον αντίκτυπό του. Οι ιστορίες παρέχουν μια εικόνα για τον πολιτισμό της Παταγονίας και τη σημασία του νοήματος στο έργο κάποιου και το ρόλο της συνεχούς βελτίωσης.
«Ανεξάρτητα από το ταλέντο ή την μόρφωσή μας. την προτίμησή μας να δουλεύουμε με λέξεις, αριθμούς ή τα χέρια μας · η ικανότητά μας να κόψουμε ένα μοτίβο, να βγάλουμε μια διαφήμιση ή να διαπραγματευτούμε με έναν προμηθευτή », λένε οι Chouinard και Stanley,« έχουμε σημαντική δουλειά στην Παταγονία, επειδή η εταιρεία μας κάνει ό, τι καλύτερο μπορεί να είναι υπεύθυνη απέναντι στη φύση και στους ανθρώπους ».
Ποιος είναι ο μονόδρομος τρόπος εμπλοκής στην Παταγονία; «Το να κάνουμε ένα βήμα προς την ευθύνη, να μάθουμε κάτι, να κάνουμε ένα άλλο βήμα και να αφήσουμε την αυτοεξέταση να εμπλουτίσει τον εαυτό του έχει απασχολήσει όλους στην Παταγονία … Οι ζωντανοί, ευχαριστημένοι εργαζόμενοι καθιστούν δυνατές τις καλές επιχειρήσεις-κάντε τις να ευδοκιμήσουν».
Για την Παταγονία, αυτή είναι μια ιστορία σχετικά με τις συνειδητές επιχειρήσεις και τη συνειδητή ηγεσία, είναι μια ιστορία για να κάνουμε σημαντικό καλό μέσω της περιβαλλοντικής και κοινωνικής ευθύνης και τα πάει καλά οικονομικά? από το 2008 η Παταγονία τριπλασίασε τα κέρδη της και διπλασίασε τα έσοδά της. Σε μια πρόσφατη συνέντευξη Ο Chouinard είπε ότι η Παταγονία είναι «ο πόρος μου για να κάνω κάτι καλό. Είναι ένας τρόπος να αποδείξουμε ότι οι εταιρείες μπορούν να ζήσουν εξεταζόμενες ζωές ».
Πόσο άλλες εταιρείες είναι πρόθυμες να κάνουν αυτοεξέταση θα δείξει το δρόμο για το πόσο ψηλά στο βουνό για να δημιουργήσουν συνεπή και ουσιαστική ΕΚΕ τα βήματα τους.
Ο Gael O’Brien είναι αρθρογράφος του Business Ethics Magazine. Ο Gael είναι σύμβουλος, εκτελεστικός προπονητής και παρουσιαστής που επικεντρώνεται στην οικοδόμηση ηγεσίας, εμπιστοσύνης και φήμης. Δημοσιεύει το Η Εβδομάδα στην ΗθικήΤο
